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业绩连续三年复合增长超30%

北方华创:吸引人才是改革关键一步

来源:经济参考报
2021-03-22 14:47:53

  原标题:业绩连续三年复合增长超30% (引题)

  北方华创:吸引人才是改革关键一步(主题)

  在近日举行的2021中国国际半导体展(SEMICON China 2021)上,北方华创科技集团股份有限公司(下称“北方华创”)旗下子公司北京北方华创微电子装备有限公司携ETCH/PVD/CVD/Furnace/Wet Clean/MFC等高端半导体工艺装备及核心零部件解决方案亮相展馆,为集成电路、先进封装、半导体照明、功率半导体、微机电系统、化合物半导体、平板显示及新能源光伏等领域提供创新解决方案。

  这种快速成长并不是个例。收入及利润三年复合增长率超过30%、核心人员流失率降至2%以下、2020年预计扣非后归母净利润同比增长128.04%-185.05%……近年来北方华创业绩亮眼,离不开改革的持续推动。

  自2018年8月入选“双百行动”以来,这家国内产品种类最多、规模最大的集成电路装备龙头企业不断完善中国特色现代企业制度,全面推行任期制和契约化管理,有效运用股权激励计划长效激励工具,初步实现了市场化、国际化经营机制的转变。

  在北方华创董事长赵晋荣看来,高度市场化竞争的集成电路行业有赖于技术创新,吸引人才、留住人才成为公司改革发展的关键一步,也是北方华创能够快速发展的重要因素。

  股权激励绑定核心人才

  在位于北京经济技术开发区的北方华创二期生产基地,两万多平方米的研发净化车间内,身着净化服的技术人员,正聚精会神调试着一台台大型集成电路装备。

  作为北京市国资委一级企业北京电子控股有限责任公司下属的国有控股上市公司,北方华创目前生产刻蚀、PVD(物理气相沉积设备)、ALD(原子层沉积设备)、外延、炉管、清洗等6大类集成电路核心装备,部分产品成功进入国际供应链体系。

  这一切成果起源于十几年前“引进人才、力推自主创新”的决定。“我们一直把改革发展的核心放在吸引人才、留住人才上,‘双百行动’也是围绕人才这一主线展开。”北方华创总裁陶海虹回忆道。

  2018年,北方华创成为北京市首家国有控股上市公司实施股权激励的试点企业。同年7月,以“2年锁定期+3年行权期”的机制,完成了首批核心人员至少5年的稳定和激励。

  在此基础上,2019年,北方华创以同样的机制实施了二期股权激励,并创新性地实行股票期权和限制性股票组合激励的长效激励模式,通过限制性股票将集团高管团队及所属子公司高管、业务负责人纳入激励范围,实现更具针对性和更强绑定的长效激励。

  对于为何采取“2年锁定期+3年行权期”的机制?赵晋荣解释,这种设计的目的,可以更有效地发挥员工的积极性创造性,也可以实现与公司长远发展的深度绑定,有利于公司在技术创新、业务发展的稳定性。

  效果从一组数据可窥一斑:北方华创通过两期股权激励共完成了近800名核心骨干和管理团队的激励,约占公司全体员工总数的17%。核心人员主动离职率由15%以上降到2%以下。

  同时,北方华创还进一步完善了企业职级管理体系,并以此为基础,推进员工绩效管理、薪酬市场化和股权激励等改革工作,形成了较为完善的激励约束机制。

  在此之下,不仅人才流失减少,大量一流专业人才也被吸引而来。赵晋荣介绍说,更多各类行业优秀人才的加入,在公司形成了“鲶鱼效应”,大力提升了公司相关业务乃至国家集成电路产业发展速度。

  市场化选聘全级次覆盖

  激励约束机制改革,只是北方华创构建中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制的一个缩影。

  2019年12月,该公司完成了改革后新一届董事会、监事会的换届选举工作,保持了外部董事占多数席位的结构设置;外部董事共6名,由1名行业专家、3名领域专家及2名非控股股东派出董事组成。

  赵晋荣介绍说,新一届董事会下设执行委员会,负责公司日常经营和管理工作,并被赋予了一定额度的重大投资、资产处置等决策权限,在保障企业科学决策的同时,提高了企业运营效率。

  在本次“双百行动”综合改革过程中,北方华创实现了党委书记、董事长由一人担任,并签订党委书记考核激励契约书。同时修订了党建相关制度和“三重一大”管理制度,完善了党组织前置研究讨论企业重大经营决策的方式方法,充分体现党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。

  在完善中国特色现代企业制度,北方华创全面推行任期制和契约化管理,进一步健全市场化经营机制。

  2018年,该公司下属北京北方华创微电子装备有限公司先行试点职业经理人制度,8名高管通过选聘成为职业经理人,其中2名具有集成电路领域一流企业超过20年从业经历的专家进入管理层。

  在此基础上,2019年北方华创以市场化的方式完成集团高管层10名职业经理人的选聘工作,配套制定了完整的职业经理人工作方案和激励约束机制,集团全部高管取消行政级别,人事档案实现市场化管理。2020年10月,北方华创集团下属子企业全面完成职业经理全级次覆盖。

  陶海虹介绍说,公司按照薪酬与业绩“双对标”方式确定董事长和职业经理人的总体薪酬水平,同时设定了高固浮比的薪酬结构,董事长和集团所有职业经理人的绩效薪酬占比达到70%,并采用分档插值连续赋分法设计绩效系数,上有封顶,下不保底,充分体现绩效薪酬“挣出来”的导向。

  业绩增长持续突破

  “过去几年,通过改革人才机制为核心,以制度改革为长效机制,公司初步实现了市场化、国际化经营机制的转变。”赵晋荣称。

  数据显示,“十三五”期间,北方华创累计引进行业高端技术、管理人才20余名,其中近10人为行业顶尖技术专家,引领相关产品的开发,快速缩小与国外领先企业的差距。

  据了解,截至目前,北方华创累积申请专利超过4500件,其中发明专利达到80%以上。突破了多项集成电路装备核心关键技术,开发的应用于先进逻辑芯片制造工艺和先进存储芯片制造工艺的硅刻蚀、金属刻蚀、薄膜沉积设备已实现了批量销售,其中硬掩膜物理气相沉积设备、单片退火炉、硅刻蚀机等多款设备被国内主流集成电路芯片制造企业指定为基准机台,部分产品成功进入国际供应链体系。

  科技创新的持续突破有力支撑了北方华创业务的稳健发展。截至2019年,北方华创“十三五”期间的营业收入复合增长率达到35.75%,利润总额年复合增长率达到36.12%。2020年,在世界经济增长低迷、国内经济下行压力加大的背景下,公司更是逆势增长。根据业绩预告,归母净利润达到4.6亿元-5.8亿元,同比增长48.85%-87.68%;扣非后归母净利润达到1.6亿元-2.0亿元,同比增长128.04%-185.05%。

  “未来五年将通过‘百人工程’人才项目继续引进全球领军人才。”赵晋荣说,在国家的大力支持下,北方华创在体制机制改革中先行先试,下一步将继续加大改革力度,探索更符合集成电路行业技术更新快、全球垄断高等产业特点的发展模式,立志于把公司打造成为具有全球竞争力的集成电路装备产业集团,为中国集成电路产业的发展作出更大的贡献。(记者 王璐 北京报道)

责任编辑:杨晶

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